國(guó)家把“互聯(lián)網(wǎng)+”放到和“一帶一路”相同重要的戰(zhàn)略里來推動(dòng)，更是促進(jìn)了我國(guó)工礦設(shè)備采購(gòu)方式的轉(zhuǎn)變，依能源礦產(chǎn)行業(yè)來說，越來越多的礦山企業(yè)通過電子商務(wù)來采購(gòu)所需要的專業(yè)機(jī)械產(chǎn)品。礦山企業(yè)這兩年，紛紛建立自己的電子物資采購(gòu)平臺(tái)，像神華集團(tuán)、伊泰集團(tuán)、昆鋼集團(tuán)、紫金集團(tuán)等都有自己的物資采購(gòu)平臺(tái)。企業(yè)通過自己內(nèi)部的電子采購(gòu)平臺(tái)，和外部的一些阿里巴巴等知名的B2B采購(gòu)平臺(tái)，完成了大量的物資采購(gòu)工作，極大的提高了工作效率。在電子商務(wù)平臺(tái)上，貨比三家，就是點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)的事，一切一目了然。電子商務(wù)的興起，確實(shí)給工礦企業(yè)設(shè)備的采購(gòu)帶來了不小的變化，但同時(shí)也存在一些弊端需用加以解決。

我們要明確一個(gè)觀點(diǎn)，價(jià)格不能決定購(gòu)買。對(duì)購(gòu)買振動(dòng)給料機(jī)的工礦企業(yè)來說，性價(jià)比是關(guān)鍵。有些設(shè)備，價(jià)格是高些，但它經(jīng)久耐用，從使用時(shí)效上考慮，其總成本反而顯得低些。有些企業(yè)為了控制生產(chǎn)成本，一味壓低設(shè)備商的供貨價(jià)格，須知，在設(shè)備商難以維持的時(shí)候，就會(huì)迫不得已地采用改變配方、尋找低價(jià)替代品等，影響產(chǎn)品質(zhì)量的辦法，這顯然是不可取的。同樣是轎車，寶馬50萬，國(guó)產(chǎn)10萬，相差整整5倍，您會(huì)說，寶馬車安全，質(zhì)量好，國(guó)產(chǎn)車開不了幾年就不行了。您也認(rèn)為寶馬貴有貴的道理。同樣的事情放到振動(dòng)給料機(jī)上，雙質(zhì)體振動(dòng)給料機(jī)13萬，單質(zhì)體振動(dòng)給料機(jī)10萬。有些人就會(huì)認(rèn)為，同樣是給料機(jī)價(jià)格怎么會(huì)差這么多，結(jié)果可能是，要么讓13萬降到10萬，要么直接采購(gòu)10萬的給料機(jī)。從來不考慮兩種給料機(jī)之間差出來的使用壽命，故障率、后期更換配件費(fèi)用、以及安全性方面的內(nèi)容。同樣功能的設(shè)備，由不同廠家生產(chǎn)出來在，在材質(zhì)選用、工藝流程、使用壽命、后期維護(hù)費(fèi)用和頻率等方面是有差別的。同樣道理價(jià)格也是有區(qū)別的，要注重產(chǎn)品的性價(jià)比，切勿一味追求低價(jià)。否則，眼下是便宜了，但后期的維護(hù)使用費(fèi)用卻比較高。